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MOI Management Opérationnel
de l'Innovation

Frédéric Eliot · Directeur industriel de transition

Et si on regardait autrement ?

Quand votre activité industrielle n’est pas encore un système, je la fais tourner, et je rends l’équipe autonome.

Faire passer une innovation de sa conception à une production maîtrisée. C’est dans ce passage que je suis le plus utile.

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Frédéric Eliot
Frédéric Eliot
01Là où j’interviens

Des équipements installés ne font pas encore une production.

La courbe des attentes, et le moment précis où j’interviens.
Du pic des attentes à la production maîtrisée Courbe d'attentes en fonction de la maturité : découverte, pic des attentes, creux de la désillusion, pente de consolidation, plateau de productivité. J'interviens du creux à la pente, là où une usine pilote doit devenir une production. Là où j’interviens Innovationle concept est validéPic des attentesusine pilote financéeCreux de la désillusionla mise en route réellePente de consolidationprocédé, équipe, qualitéPlateau de productivitéproduction maîtrisée
  1. Innovation — le concept est validé
  2. Pic des attentes — usine pilote financée
  3. Creux de la désillusion — la mise en route réelle
  4. Pente de consolidation — procédé, équipe, qualité
  5. Plateau de productivité — production maîtrisée
J’interviens entre la mise en route réelle et la production maîtrisée : quand l’usine pilote doit devenir une production.
02Ma démarche

Mettre en route, stabiliser, structurer, transmettre.

Quatre étapes, de l’outil installé à l’organisation autonome.
  1. 01 Mettre en route Faire produire réellement l’outil installé.
    Détail
    • Appropriation de l’outil
    • Essais
    • Process et standards
    • Premières séquences de production
    • Qualification et validation si nécessaire
  2. 02 Stabiliser Rendre le procédé répétable.
    Détail
    • Qualité et répétabilité
    • Traçabilité
    • Lien produit, process et essais
    • Fournisseurs qualifiés
  3. 03 Structurer Construire l’organisation autour du procédé.
    Détail
    • Rôles et responsabilités
    • Production, qualité, industrialisation
    • Flux
    • Routines de management
  4. 04 Transmettre Rendre l’organisation autonome.
    Détail
    • Recrutement
    • Montée en compétences
    • Formation
    • Documentation
    • Passation

Mon rôle est celui d’un catalyseur : je ne suis pas « le sachant universel ». Je connecte les expertises — innovation, conception, procédés, production, qualité, équipe — et je construis le système industriel autour du produit et du procédé.

03Deux terrains de jeu

L’industrie, et le laboratoire.

MOI Missions, la direction industrielle de transition ; MOI Lab, la formation, le conseil et les outils numériques.

MOI Missions

Direction industrielle de transition et transformation industrielle

Mettre en route, industrialiser, redresser, piloter un projet industriel. 16 missions documentées, de l’atelier à la direction.

Les missions

MOI Lab

Formation, conseil et outils numériques

  • Formation — NOVATEC, l’amélioration continue sur une mini-usine LEGO®.
  • Conseil — usages concrets du numérique et de l’IA dans un métier.
  • Outils — applications métier sur mesure, construites à partir d’un cas réel.
Le laboratoire
04Contact

Une idée à construire ?

Sans se connaître encore, un premier échange suffit pour voir si je peux être utile.

Une situation industrielle à démêler, une technologie à faire passer en production, un outil ou une formation à imaginer : quelques lignes suffisent pour commencer.

Parler d’une situation industrielle Proposer une idée

30 ans d’industrie, dont 10 en indépendant. Le parcours · Contact