Aller au contenu
MOI Management Opérationnel
de l'Innovation

Parcours

Ingénieur de formation. Constructeur par tempérament.

Trente ans d’industrie : dix-sept ans salarié, dans de grands groupes puis en PME, et dix ans en indépendant. Toujours la même question : comment faire fonctionner l’ensemble ?

01En deux minutes

Quatre périodes, un fil.

Grands groupes, PME, indépendant, deeptech.
  1. 01 Grands groupes industriels Production, qualité, achats, projets, direction technique.
    Détail
    • Production
    • Qualité
    • Achats
    • Projets
    • Direction technique
  2. 02 PME et transformation industrielle Structurer, industrialiser, organiser les flux.
    Détail
    • Structuration
    • Industrialisation
    • Fournisseurs
    • Flux
    • Organisation
  3. 03 Indépendant, MOI Transformation, digitalisation, management de transition.
    Détail
    • Transformation
    • Digitalisation
    • MES, ERP, WMS
    • Conseil et management de transition
  4. 04 Deeptech Le passage de l’innovation à l’industrie.
    Détail
    • Hydrogène
    • Matériaux de construction
    • De l’innovation à l’industrie
02Ce que j’embarque

Ce que j’apporte dans une mission.

Terrain, curiosité, transmission, interface entre experts et opérationnels.
  • Terrainproximité avec les équipes
  • Curiosité, créativitécomprendre les choses et les équipes
  • Transmissionvulgariser, former, rendre autonome
  • Industrie manufacturière et deeptech
  • Interfaceentre experts et opérationnels
03Le détail

Pour aller plus loin.

Les couches du parcours, la chronologie des missions, la formation.
Un parcours construit par couches
  1. Connaître la fabrication par l’atelierproduction série, polymères, procédés, formation des opérateurs
  2. Comprendre les risques produit et qualitévalidation, développement, montée en série
  3. Comprendre l’économie des projetscoûts complets, business plans, arbitrages techniques
  4. Piloter l’amont et les fournisseursachats projets, sourcing, supply chain
  5. Construire des organisationsréinternalisation, ingénierie, R&D, ateliers, logistique
  6. Conduire des projets internationauxoffshore, Corée du Sud, négociation, relation client
  7. Relier l’industrie et le numériqueautomatisation, ERP, MES, WMS, configurateurs
  8. Piloter des phases industrielles critiquesdémarrage, montée en cadence, changements de cap
Les 16 missions, dans l’ordre
  1. 2025 – 2026 Direction technique et industrielle · Matériaux de construction
  2. 2024 – 2025 Pilotage industriel — architecture d’une gigafactory · Hydrogène — projet de gigafactory
  3. 2023 – 2024 Directeur industriel — industrialisation et production · Hydrogène — électrolyse PEM
  4. 2022 Chef de projet et développeur, numérisation logistique · Luxe — logistique
  5. 2022 Chef de projet maintenance préventive · Transport public — maintenance
  6. 2020 – 2021 Chef de projet données techniques, numérisation 4.0 · Menuiserie industrielle
  7. 2016 – 2019 Responsable de projet industriel — automatisation et robotisation · Emballages industriels
  8. Entre 2016 et 2023 Interventions MOI de durées variables · Industrie et numérique
  9. 2015 – 2016 Responsable de la performance fournisseurs · Construction navale
  10. 2012 – 2015 Développement d’affaires et direction de projet offshore · Construction navale et offshore
  11. 2010 – 2013 Responsable ingénierie, membre du comité de direction · Construction navale — aménagement de cabines
  12. 2008 – 2010 Chef de projet de réinternalisation industrielle · Construction navale — mobilier de cabines
  13. 2005 – 2008 Responsable du département achats projets · Équipement automobile — systèmes multimédias embarqués
  14. 2002 – 2005 Analyste des coûts projets, contrôle de gestion · Équipement automobile — systèmes multimédias embarqués
  15. 2000 – 2002 Responsable qualité projet · Équipement automobile — systèmes multimédias embarqués
  16. 1998 – 2000 Responsable d'atelier de thermoformage, production · Plasturgie — thermoformage et polymères
Formation, langues et le reste
Formation
DUT Génie mécanique (Nantes, 1995) · Ingénieur École Centrale de Nantes (1998)
Depuis 2016
MOI — Management Opérationnel de l’Innovation, direction industrielle et management de transition
Transmission
Enseignant vacataire à l’IUT Génie mécanique et productique de Nantes
Formations complémentaires
AMDEC · management de projet · finance et business plan · contrats internationaux et relations interculturelles
Langue
Anglais courant
Hors de l’industrie
Lutherie (conception et fabrication de guitares), composition musicale, photographie, voile