MOI Missions
De la technologie à une production maîtrisée.
Quand votre activité industrielle n’est pas encore un système, je la fais tourner, et je rends l’équipe autonome.
Transformation industrielle : direction industrielle de transition, direction de projet ou mission ciblée. Basé près de Nantes, j’interviens en priorité dans le Grand Ouest ; les déplacements sont possibles.
01Démarche Mettre en route, stabiliser, structurer, transmettre.
Quatre étapes, de l’outil installé à l’organisation autonome.
- 01 Mettre en route Faire produire réellement l’outil installé.
Détail
- Appropriation de l’outil
- Essais
- Process et standards
- Premières séquences de production
- Qualification et validation si nécessaire
- 02 Stabiliser Rendre le procédé répétable.
Détail
- Qualité et répétabilité
- Traçabilité
- Lien produit, process et essais
- Fournisseurs qualifiés
- 03 Structurer Construire l’organisation autour du procédé.
Détail
- Rôles et responsabilités
- Production, qualité, industrialisation
- Flux
- Routines de management
- 04 Transmettre Rendre l’organisation autonome.
Détail
- Recrutement
- Montée en compétences
- Formation
- Documentation
- Passation
02Quand m’appeler Quatre moments où j’interviens.
Prendre une direction, passer à la production, remettre en mouvement, piloter un projet.
Prendre une direction en main Votre activité a besoin d’une direction maintenant, ou votre organisation est sous tension avant un jalon décisif.
Direction industrielle, technique ou des opérations : responsabilités clarifiées, objectifs communs, rituels de management courts en cascade, projets animés en A3.
- Startup industrielle, remettre un cap
- Créer et diriger un service ingénierie
- Diriger un atelier de thermoformage
Passer à la production et à l’échelle Votre technologie fonctionne. Votre organisation industrielle pas encore.
Industrialisation, flux, équipe, démarrage de production et architecture industrielle cohérente avec l’exploitation future.
- Hydrogène, du prototype à la série
- Une usine de grande capacité, repensée depuis une page blanche
- Réinternaliser et relancer une menuiserie industrielle
Remettre l’organisation en mouvement La qualité, les fournisseurs, les données ou les interfaces entre métiers freinent l’activité.
Standards, interfaces, fiabilisation des données et des approvisionnements, résolution des écarts au plus près du terrain.
- Améliorer la performance des fournisseurs
- Automatiser et robotiser une fabrication d'emballages industriels
- Fiabiliser les données techniques de production
Piloter un projet industriel Votre projet industriel est complexe, implique de nombreux acteurs ou se joue loin de chez vous.
Direction de projet de la conception à l’installation : contrats, coûts, qualité, délais, coordination des intervenants.
- Un projet offshore en Corée du Sud
- Automatiser et robotiser une fabrication d'emballages industriels
- Un logiciel de gestion d'entrepôt sur mesure
À l’international : Améliorer la performance des fournisseurs · Un projet offshore en Corée du Sud · Diriger un département achats projets · Prévenir les risques qualité, de la conception à la série.
03Missions réalisées 16 missions, de l’atelier à la direction.
Seize missions, de 1998 à aujourd’hui, chacune avec sa fiche.
- Startup industrielle, remettre un cap · Matériaux de construction
- Une usine de grande capacité, repensée depuis une page blanche · Hydrogène — projet de gigafactory
- Hydrogène, du prototype à la série · Hydrogène — électrolyse PEM
- Un logiciel de gestion d'entrepôt sur mesure · Luxe — logistique
- Une stratégie de maintenance pour des équipements de transport public · Transport public — maintenance
- Fiabiliser les données techniques de production · Menuiserie industrielle
- Automatiser et robotiser une fabrication d'emballages industriels · Emballages industriels
- Études, outils et interventions ponctuelles · Industrie et numérique
- Améliorer la performance des fournisseurs · Construction navale
- Un projet offshore en Corée du Sud · Construction navale et offshore
- Créer et diriger un service ingénierie · Construction navale — aménagement de cabines
- Réinternaliser et relancer une menuiserie industrielle · Construction navale — mobilier de cabines
- Diriger un département achats projets · Équipement automobile — systèmes multimédias embarqués
- Relier choix techniques et économie des projets · Équipement automobile — systèmes multimédias embarqués
- Prévenir les risques qualité, de la conception à la série · Équipement automobile — systèmes multimédias embarqués
- Diriger un atelier de thermoformage · Plasturgie — thermoformage et polymères
Retrouver par compétence
Direction industrielle et technique · 5
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Industrialisation et transformation · 8
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Gestion de projet industriel · 10
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Achats et supply chain · 6
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Qualité et maintenance · 6
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Pilotage économique et contrôle de gestion · 6
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04Ce que j’en retiens Une bonne mission prépare son propre départ.
Trois leçons, et ma manière de diriger.
- On n’industrialise pas contre ceux qui ont conçuLa compétence technique et l’innovation doivent rester au centre.
- Le démarrage industriel est autant humain que techniqueÉquipe, recrutement, rôles, routines et confiance comptent autant que les équipements.
- Une mission réussie se termine par l’autonomieLe système doit fonctionner sans dépendre du manager de transition.
Ma manière de diriger
Je commence par comprendre l’organisation réelle, pas celle de l’organigramme : les personnes, la gouvernance, l’atelier, les flux, la qualité, les rituels. Je construis l’adhésion avant de transformer, et je sais devenir directif quand l’urgence l’exige.
Des routines courtes en cascade — points de 5, 15 et 30 minutes — permettent de détecter tôt les décrochages et de traiter une difficulté tant qu’elle est encore petite.
Observer → Comprendre → Embarquer → Agir
05Contact Une technologie à faire passer en production ?
Contexte, difficulté, échéance : quelques lignes suffisent.
Un premier échange suffit pour savoir si, et comment, je peux être utile. Dites-moi le contexte, la difficulté et l’échéance.
Parler d’une situation industrielle