Startup industrielle, remettre un cap

Une startup industrielle doit valider techniquement ses matériaux pour franchir la due diligence exigée par son partenaire bancaire. La gouvernance est dégradée, avec de fortes frictions entre les équipes et la direction.

Les équipes techniques et d’exploitation ne travaillent plus vers un objectif commun, alors que le jalon conditionne la suite du projet.

• Reformulation du projet et de l’objectif critique.
• Réorganisation du service technique et de l’exploitation, avec une démarche de lean engineering.
• Objectifs et chemin pour les atteindre remis au centre.
• Rituels de communication réguliers avec chaque référent.
• Coordination entre R&D, exploitation et direction, et préparation des démonstrations.

La démarche construite en ingénierie navale est reprise au service technique :

• Un flux de conception organisé et visible, du besoin jusqu’à la diffusion en production.
• Des standards de conception et des revues aux étapes clés.
• La réduction des boucles de reprise entre conception, industrialisation et fabrication.
• Des rituels de management en cascade : points de 5, 15 et 30 minutes.
• L’animation des projets en A3.

Le jalon technique de due diligence est franchi. La décision de financement global, extérieure à ce périmètre, n’a ensuite pas été maintenue.

Accompagnement des équipes vers un pivot produit : organisation, coordination et suivi technique opérationnel.