Une usine de grande capacité, repensée depuis une page blanche

Un projet d’usine de grande capacité est engagé. Son schéma de fonctionnement a été conçu sans représentation suffisante de ce que serait l’exploitation industrielle future.

L’investissement prévu ne correspond plus au fonctionnement réel dont l’usine aura besoin, ni à son modèle économique.

Reprise complète, de l’amont fournisseurs à la livraison :

• flux et enchaînement des opérations ;
• niveau d’automatisation réellement nécessaire, travaillé avec l’intégrateur robotique ;
• stratégie de tests et simulation de la supply chain ;
• coordination des intégrateurs ;
• interfaces entre équipements et besoins d’exploitation ;
• analyses de risques avec les experts HAZOP ;
• gouvernance du projet, structuration d’une équipe dédiée et participation à la négociation du contrat.

Une architecture industrielle de bout en bout, cohérente avec le business case : supply amont, fonctionnement productif interne, logistique, livraison.

L’investissement projeté passe d’environ 35 M€ à environ 18 M€, par simplification et arbitrages. Il s’agit d’une projection : le projet a ensuite été arrêté, ce n’est donc pas une économie réalisée.