Hydrogène, du prototype à la série

Un industriel de l’hydrogène doit produire en série des empilements de cellules d’électrolyse (stacks PEM). Le produit est encore en maturation, le procédé aussi. La production reste très proche du développement, avec une petite équipe initiale en salle blanche. Les rôles ne sont pas clairement définis et aucune date de démarrage de production n’est fixée.

La technologie existe, mais l’entreprise n’a pas encore de système pour la produire. Une large part de la maturité du produit repose toujours sur l’équipe Innovation.

• Reprise des rôles et responsabilités, un par un.
• Fixation d’une date cible de démarrage, pour donner un cap commun.
• Choix de faire assembler d’abord un stack fonctionnel, avant de construire une organisation de production théorique.
• Préparation systématique de l’étape suivante en parallèle.
• Lien étroit avec l’Innovation : maturité produit, besoins industriels, essais et retours défauts avancent ensemble.

Une organisation couvrant approvisionnements, lancement, production, logistique et qualité. Une équipe constituée au fil des recrutements, structurée autour de chefs d’équipe et d’ingénieurs industrialisation. Un panel fournisseurs retravaillé.

En six mois environ, l’organisation de production est opérationnelle : de un stack par an à trente en six mois, un « bon du premier coup » multiplié par trois et des non-conformités d’étanchéité divisées par trois environ.

• Certification ISO 9001 obtenue.
• Qualification des composants et des fournisseurs, qualification KGS.
• Automatisation de la fermeture des stacks, puis programme lancé sur les opérations de sécurité et de contrôle, trop dépendantes de l’opérateur.

L’objectif posé dès le départ : un système qui tourne sans dépendre de la personne qui l’a construit.